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吉利并购沃尔沃

作为吉利顾问团队的核心顾问,艾丰的战略思想无疑起到了主导的作用。特别是在收购沃尔沃的案例中,艾丰对吉利与沃尔沃双方的优劣势都做了客观、精准的分析和阐述,为收购成功打下了坚实的基础。

    艾丰在“敢当首长”——我看吉利并购沃尔沃中强调:吉利并购沃尔沃,是我国企业采取多种方式发展自主品牌的一次“实战演习”,意义重大,是我国企业在发展自主品牌的思想观念上的一次重大突破。中国众多的厂家曾经热衷于争当“秘书”,如今,在我国汽车产业中实力并不最强的吉利敢于当“首长”,这是吉利在观念上的一大突破,也必然会引起我国经济界、企业界在观念上的突破。

      吉利并购的最终落脚点,是着眼于提升自身的品牌价值。吉利发言人对外宣布的三个竞购标的:一是收购沃尔沃轿车公司百分之百的股权;二是收购后的沃尔沃将保有其关键技术和知识产权的所有权,及公司为实施既定商业计划所需要的所有福特知识产权的使用权;三是吉利将通过沃尔沃拥有其关键技术和知识产权的所有权,并有权使用包括沃尔沃的安全与环保方面知识产权在内的大量知识产权。可见,吉利并购沃尔沃的标的十分清晰,多赢的主张争得了主动,这场竞购活动为我国企业开展国际并购创造了新的经验。

 

 
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